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供稿：劉昕戈    攝影：舒俊逸    編輯：張男

　　2011年11月4日下午，胡海巖校長(zhǎng)一行來(lái)到六號(hào)教學(xué)樓視察“復(fù)雜系統(tǒng)智能控制與決策”國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)重培育基地）。副校長(zhǎng)趙平、副校長(zhǎng)楊樹(shù)興、校長(zhǎng)助理陳杰、學(xué)校辦副主任林杰、科研院高新技術(shù)部副部長(zhǎng)胡俊、國(guó)資處副處長(zhǎng)劉艾艾、校長(zhǎng)秘書(shū)肖雄、自動(dòng)化學(xué)院院長(zhǎng)付夢(mèng)印、書(shū)記王軍政、副院長(zhǎng)廖曉鐘、張百海、鄒凌、劉昕戈等陪同參觀(guān)。 胡海巖首先聽(tīng)取了校長(zhǎng)助理陳杰關(guān)于國(guó)重培育基地整體建設(shè)情況的匯報(bào)，隨后進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察。

　　“復(fù)雜系統(tǒng)智能控制與決策”國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地下設(shè)四個(gè)研究方向，包括復(fù)雜系統(tǒng)的共性問(wèn)題及優(yōu)化、控制與決策方向，不確定復(fù)雜環(huán)境下導(dǎo)航、制導(dǎo)理論與技術(shù)方向，仿生機(jī)器人機(jī)理、感知與控制方向以及運(yùn)動(dòng)驅(qū)動(dòng)與控制方向。四個(gè)研究方向集中建設(shè)在六號(hào)教學(xué)樓一、二、三、五層?xùn)|側(cè)，共有14個(gè)研究平臺(tái)和8個(gè)公共平臺(tái)。胡海巖視察了所有實(shí)驗(yàn)室，認(rèn)真地聽(tīng)取實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人介紹，仔細(xì)觀(guān)看了實(shí)驗(yàn)室研究成果演示。 

　　現(xiàn)場(chǎng)考察之后，胡海巖一行與自動(dòng)化學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子及國(guó)重培育基地相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談。自動(dòng)化學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)了國(guó)重培育基地的建設(shè)情況，書(shū)記王軍政從杰出人才的培養(yǎng)和引進(jìn)、凝煉研究方向等方面作了匯報(bào)，院長(zhǎng)付夢(mèng)印就創(chuàng)新群體、人才政策、配套政策等深層次問(wèn)題介紹了國(guó)重培育基地的建設(shè)情況和下一步的發(fā)展規(guī)劃。 

　　副校長(zhǎng)趙平對(duì)國(guó)重培育基地下設(shè)四個(gè)研究方向之間的聯(lián)系和相關(guān)性提出了建議，副校長(zhǎng)楊樹(shù)興建議要進(jìn)一步提升研究條件和手段，突出核心能力，加強(qiáng)研究平臺(tái)的展示度，營(yíng)造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。

　　最后，胡海巖校長(zhǎng)做了總結(jié)。他指出，“復(fù)雜系統(tǒng)智能控制與決策”國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地的建設(shè)情況與之前相比進(jìn)步很大，這主要得益于學(xué)校相關(guān)部門(mén)及學(xué)院的通力協(xié)作及大力配合。從整體建設(shè)情況看，與其他高校的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室相比，國(guó)重培育基地整體環(huán)境已經(jīng)基本符合條件。他肯定了學(xué)院對(duì)進(jìn)入國(guó)重培育基地人員的遴選工作。強(qiáng)調(diào)了國(guó)重培育基地下設(shè)四個(gè)方向的關(guān)系需要進(jìn)一步梳理以及復(fù)雜系統(tǒng)的定位要更加準(zhǔn)確與清晰，重點(diǎn)要加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。

　　胡海巖對(duì)國(guó)重培育基地后續(xù)建設(shè)提出了三點(diǎn)要求：一是要更加突出亮點(diǎn)與增加覆蓋面，不斷提高基礎(chǔ)研究的水平。努力服務(wù)于國(guó)家的重大需求，加強(qiáng)原創(chuàng)成果的研究，增強(qiáng)研究的可持續(xù)性。展示出在本研究領(lǐng)域的不可替代性，有勇氣與相關(guān)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行橫向比較，體現(xiàn)出特色與優(yōu)勢(shì)；二是要有信心和決心，立足現(xiàn)有條件，經(jīng)過(guò)2年建設(shè)，期滿(mǎn)后順利掛牌。同時(shí)積極謀劃7-8年后實(shí)驗(yàn)室的規(guī)模與目標(biāo)，詳細(xì)規(guī)劃具體建設(shè)內(nèi)容和目標(biāo)，分解責(zé)任，分工到位；三是要從現(xiàn)在開(kāi)始就按照國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行要求，加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)，規(guī)范管理。定期召開(kāi)學(xué)術(shù)委員會(huì)會(huì)議，發(fā)表論文要署名國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)重培育基地的文化建設(shè)，讓每一位成員都有歸屬感。

（審核：王軍政）